METAS

Não houveram metas definidas para o período anterior (2025).

No período anterior não foram definidas metas estruturadas (SMART) - metas específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazo - o que compromete a avaliação de desempenho e a gestão por resultados.

A ausência de metas SMART inviabiliza o desdobramento das metas pelos meses, e pelo funil de vendas, impossibilitando definir metas semanais de geração de visitas e conversão de matrículas.

AÇÕES

Campanhas e ações executadas no período anterior (2025)

- Desafio Gui Goraib

- Aulão de Ginástica Natural com Mestre Álvaro Romano

- Início do treino de Competição
- Início do Treino de Defesa Pessoal

- Ida a um treino aberto na Matriz

- Seminário 100 anos da Gracie Humaitá na matriz com os Mestres Royler e Rolker Gracie
- Sorteio de kimono e faixa 100 anos academia Gracie

- Sem ação

- Seminário Mestre Rolker na GH Reserva

- Sem ação

- Sorteio beneficente para ajudar nas obras da capela de Nova Sepetiba

- Sorteio da rifa que tem como destino ajudar o projeto Jiu jitsu do Bem (projeto do Xanxão)
- Venda e Início do Primeiro Camp da GH Reserva

- Graduação de Novembro

- Seminário Palestra de Rorion Gracie na GH Reserva
- Confraternização anual
- Treino com outras unidades na GH Reserva

Janeiro

Dezembro

Novembro

Outubro

Setembro

Agosto

Julho

Junho

Maio

Abril

Março

Fevereiro

Todas as ações foram de engajamento. Não houveram ações de captação.

MÊS

AÇÕES

CANAIS

Análise de Canais

Em termos de redes sociais, a GH Reserva possui dois canais próprios no Instagram e cinco canais de terceiros no Instagram (canais de professores) que pode usar para publicar e distribuir conteúdo.

CANAIS

AUDIÊNCIA

ENGAJAMENTO

Próprios (2)

Terceiros (5)

6.074

9.277

AUDIÊNCIA TOTAL | ENGAJAMENTO

15.351

- Pouca uniformidade, padrão, no pouco conteúdo que produz.
– Não há planejamento de conteúdo, fazendo com que não haja constância.
– Bio não está estruturada, só com endereço e um telefone, com link para o site que não existe.
– O único destaque que tem é para o site que não existe.
- Google meu negócio está com os horários desatualizados e o link pra o site que não existe.
- Canal do Whats está sem tabela de horários, sem links para canais e poderia estar automatizado para atendimento.

RESULTADOS

Faturamento

MÊS A MÊS:

R$ 854.000

A falta de computação dos dados impede a leitura do desempenho do funil (taxas de conversão de impressões em leads e de vendas), dificultando projeções.

*Informação baseada em estimativa.

FATURAMENTO PERÍODO ANTERIOR (2025):

Alunos

MÉDIA DE ALUNOS ATIVOS POR MÊS:

TAXA MÉDIA DE OCUPAÇÃO:

233

MÊS A MÊS:

*Informação baseada em estimativa.

TICKET MÉDIO

R$305,43

MERCADO

Tamanho do mercado

Estimasse que existam em torno de 400 mil moradores na Barra da Tijuca, sendo 10% desse mercado com renda que se enquadra no público-alvo da academia, resultando em um mercado alvo estimado de 40 mil potenciais alunos.

ACADEMIA

ALUNOS

SHARE

GH Reserva

Gracie Barra

233

150

40.000

NÚMERO DE POSSÍVEIS ALUNOS

*Os números de alunos são estimativas com base em fotos dos treinos.

Concorrentes | Market share

Pirâmide

Goaforce

Leão Texeira

Rabicó

Gracie Kore

100

100

100

100

100

2,46%

Somados, a GH Reserva e concorrentes diretos, atendem 2,46% do mercado alvo estimado, podendo considerar grande potencial de crescimento na região

INSIGHTS

Análise SWOT: análise de forças e oportunidades para explorar, e fraquezas e ameaças para superar.

- Marca forte (Gracie Humaitá academia tradicional).
- Forte carisma do fundador (Alexandre Miranda).
- Professores qualificados.
- Comunidade fiel e engajada.
- Reputação local forte e consistente

Strengths (Forças):
– Vantagens internas que a empresa faz bem, como atendimento qualificado, marca forte ou tecnologia própria.

Prioridade: criar campanhas de captação com processo de vendas mais ativo para diminuir dependência do fundador

Opportunities (Oportunidades):
– Tendências de mercado ou fatores externos favoráveis que podem ser explorados para crescimento

- Crescente busca por segurança pessoal e familiar.
- Pais buscando formação de caráter para filhos.
- Crescente valorização da marca e tradição.
- Crescimento do Jiu-Jitsu no mundo

Weaknesses (Fraquezas):
– Aspectos internos que limitam o desempenho.

Threats (Ameaças):
– Fatores externos fora de controle que podem prejudicar, como novos concorrentes, mudanças políticas ou crises econômicas.

- Forte dependência do fundador.
- Vendas dependente de indicações, o que torna menos escalável.
- Não há computação de dados, o que dificulta medir resultados e consequentemente melhorá-los.
- Não há ações de captação

- Academias concorrentes investindo em marketing.
- Popularização de versões “modernas” do Jiu-Jitsu.
- Mudanças econômicas que afetam renda.
- Alta concorrência de atividades físicas mais baratas ou convenientes

PROPOSTA MATZ DE SERVIÇO DE MARKETING PARA A GH RESERVA - Q2.2026